A REVIEW OF إدارة المشاريع الناجحة

A Review Of إدارة المشاريع الناجحة

A Review Of إدارة المشاريع الناجحة

Blog Article

يعد الاستعداد للعمل عن بعد، وتأهيل موظفيك له مع توفير الأدوات الفعالة لهم للتأقلم مع هذه الخطوة، أحد استراتيجيات مواجهة الأزمات الطارئة.

هذه هي مرحلة النمو والتوسع والانتقال الى المستويات الأعلى وزيادة قاعدة العملاء والمبيعات والعروض، والشركة ككل.

ويمكن للشركات القادرة على مواكبة التطور واعتماد مجموعة إجراءات جديدة الاستعداد بشكل أفضل لاغتنام فرص النمو، والمساهمة في الحد من التغيرات المناخية.

كما يوفر أيضًا ملاحظات السوق في الوقت المناسب حول فعالية خطة تطوير عملك ، مما يتيح لك تركيز الموارد على التكتيكات عالية الأداء وإما تحسين أو التخلي عن الأساليب منخفضة الأداء.

بناء سلسلة التوريد من خلال عقد الشراكات مع قطاعات مختلفة

•       تسمح بإنشاء مسارات وظيفية جديدة ونمو الوظائف في مجالات جديدة

 ان الهدف الرئيسي للمبيعات هو إبرام الصفقات مع العملاء لزيادة الإيرادات والحفاظ على هامش ربح مرتفع حيث يعمل قسم المبيعات في نهاية مسار المبيعات لإغلاق الصفقات ، وضمان تسليم المنتجات أو الخدمات ، وإنشاء عملاء متكررين.

تحليل التدفق النقدي الوارد والصادر، سوف يمكنك من تحديد احتياجاتك المستقبلية من السيولة النقدية. وبمعرفتك بذلك يمكنك النظر إلى وضعك المالي الحالي، وتقييم ما إذا كنت تحقق تطوراً أم لا.

قد يكون من المنطقي الاستعانة بوكالة أو مستشارًا لمساعدتك في الحصول على النتائج التي تحتاجها دون فترة تكثيف طويلة.

على سبيل المثال: سلسلة محلات الملابس التي تمتلكها تحتاج لنظام تأمين وحماية، ونظام محاسبي قوي وفعال، انشغالك ببناء تلك الأنظمة وحدك سيؤدي إلى إخفاقات في عملك الرئيس.

مصطلح "تطوير الأعمال" يعني أشياء مختلفة لأناس مختلفين. بالنسبة لي ، فإن أفضل تعريف لتطوير الأعمال هو تعريف سكوت بولاك إدارة المشاريع الناجحة من مقالته في مجلة فوربس: تطوير الأعمال هو إنشاء قيمة طويلة الأجل لمؤسسة من العملاء والأسواق والعلاقات

مستقبل تحول القوى العاملة: إعادة اكتشاف استراتيجيات الأداء في المنظمات سريعة النمو

هناك قول شهير فى نظام مراقبة الجودة (الايزو) يقول ” اكتب ما تعمل واعمل ما تكتب” أي أن كل أعمالك يجب أن تكون مكتوبة وهذه هي أهمية خطة العمل من ناحية تطوير الشركات.

المزيد من المدونات من كوليت انضم إلى النقاش

Report this page